随着信息技术向工业渗入 ，智慧工厂、数字化工厂、数字经济的时期已经到来。面对新的挑战 ，EVO厅科技主作为为 ，正式启动数字工厂项目 ，打开数字化建设的新篇章 ，塑造新时期的EVO厅科技的新形象。
数字化工厂蕴含产品开发数字化、出产筹备数字化、造作过程数字化、治理数字化、营销数字化。通过先进的可视化仿真、数据治理 ，以提高产品的质量和出产过程中所涉及的质量和动态机能 ，全面关注产品整个性命周期 ，沉新界说出产组织方式 ，最终实现提高盈利能力、降低浪费；提高规划质量、削减失效；缩短产品在线出产周期 ，提高效能；交付和沟统统明化 ，提升企业交付能力和有效沟通；规范产品规划过程尺度 ，全面提升企业主题竞争力；嵋橐潦 ，会议主持人CEO赵启祥首先对数字工厂作出了介绍。
会上 ，信息技术部经理程勇兵从公司战术及IT解读 、总体IT架构、支持数字工厂的IT战术 、数字工厂规划、数字工厂蓝图五个层面就数字工厂的总体规划作出注明。赛意科技半导体行业总监黄刚从项主张布景、指标、领域、组织、打算和执行步骤六风雅面对项目进行了更为详细的解读。
赛意科技副总裁刘伟超先生说到：“数字工厂是着眼将来 ，拥有长远眼光的项目 ，将打造更为通明、实时、高效的治理模式 ，进一步推进EVO厅科技的智能化发展。项目组成员要自动接受新思想和新工具 ，各人要充分参加、全力支持 ，在项目执行中共同克服难题 ，以便项目顺利推动。要充分甄别需要、分清主次、打算周详、维持执行刚性 ，保障所有工作萦绕主题指标发展 ，不浪费功夫成本 ，确保项目如期交付。”
会议最后 ，陈董作出沉要批示。一是高度器沉 ，统一思想。项目组成员要充分意识启动典礼的真正意思 ，不走大局。赛意科技要组织专项培训 ，加深项目参加人员对项主张理解 ，让各人先弄懂再行动 ，只有思想统一 ，能力行动统一。二是明确指标 ，精准诉求。MES系统重要解决品质追忆、防呆和大数据三大主题问题 ，只有诉求明确、精准 ，项目能力执行顺利；三是加快执行 ，保障交付。赛意科技要自动分享项目经验 ，阐扬专业优势 ，尽最大可能缩短项目功夫。四是团队合作 ，确保安全。双方要敦睦合作 ，维持良性互动 ，加快项目推动。在项目执行中 ，肯定要出格器沉并做好信息安全治理 ，杜绝信息表泄。
陈董强调到 ，企业的治理以前靠人治 ，此刻要靠数字措辞 ，各人要提高意识 ，着眼将来。今年是EVO厅科技数字化革命的一年 ，但愿各人高尺度、严要求推动项目 ，只有当真就肯定能做好。
